Bí quyết giữ chân nhân viên mà các công ty cũng giống như các cấp lãnh đạo cần nên biết. Với một vài điều chỉnh dễ dàng, bạn sẽ cảm nhận sự tăng cường về năng suất thực hiện công việc nhân sự mình, cùng lúc đó tạo điều kiện đôi bên cùng có lợi.
Bí quyết giữ chân nhân viên giỏi
Bí quyết giữ chân nhân viên sếp tốt và sếp giỏi.
Năng lực và tính chất của sếp sẽ là tấm gương cho tất cả những nhân sự noi theo. Quan trọng, bản thân một người làm giỏi là “tài sản” của tổ chức và công ty, họ sẽ có những nguyên tắc, đòi hỏi riêng cho bản thân mọi người và họ cũng yêu cầu ở người đối diện những điều tương tự như vậy. Nếu như mong muốn nhân sự giỏi nể phục thì sếp phải tốt và giỏi.
Sếp phải là người khiến nhân viên giỏi cảm thấy họ còn nhiều thiếu sót, cần hoàn thiện bản thân hơn nữa, thúc đẩy và kéo dài ý chí, mơ ước học hỏi từ người sếp của mình.
Xem thêm: Phát triển cá nhân – Các kỹ năng phát triển cá nhân
Sếp luôn biểu hiện sự kỳ vọng với nhân sự giỏi
Theo thực tế, hậu quả đạt được luôn chịu sự chi phối lớn từ chính suy nghĩ về việc hậu quả đạt được ra sao, tức là ước muốn sẽ tác động đến ý thức quyết định hậu quả. Để “giữ chân” nhân viên giỏi thì sếp phải biết khéo léo khơi gợi sự kỳ vọng của mình đối với nhân sự đấy, không ai có thể thay thế vị trí này của họ, góp phần định hướng ý nguyện muốn nhân viên sẽ làm việc ra sao.
Kích thích sự tự kỳ vọng của chính mình nhân sự giỏi
Bản thân nhân sự giỏi đã đóng góp công sức không hề nhỏ về những thành tựu mà công ty đã đạt được. Sự tự kỳ vọng của nhân viên là khi họ cảm thấy mình còn có thể thực hiện công việc và cống hiến nhiều hơn nữa, lúc này, họ sẽ đầu tư năng lực và trí tuệ vào trong hoạt động.
Sự tự kỳ vọng thúc đẩy khả năng chinh phục thử thách của con người, rằng bản thân họ làm được gì và đi được bao xa, vì rằng vị trí của họ không ai đủ khả năng để thay thế. Trái lại, tâm lý thất vọng sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến kết quả công việc và họ dễ dàng chọn bí quyết “ra đi”.
Tiền lương – tiền thưởng đủ tư cách
Sếp cần phải thừa nhận thành quả xứng đáng dành cho nhân viên của mình, hơn hết những nhân sự giỏi cần có chế độ lương – thưởng đủ tư cách. Xu hướng quản lý của các nhà lãnh đạo trên toàn cầu chủ đạo là “Work less, Make more”, tức là “Làm ít, gặt hái nhiều”, không thể thiếu sự dung hòa giữa giá trị tinh thần và vật chất, thật sự khiến nhân viên giỏi mong muốn ở lại và tiếp tục thực hiện công việc cho doanh nghiệp hay công ty. Ông Lý Quang Diệu đã nhấn mạnh “Dù là một cảnh sát, nhân viên di trú hay hải quan thì việc họ bị trả lương thấp là điều cực kì nguy hiểm”.
Không nên “hứa suông”
Muốn “giữ chân” nhân viên giỏi, sếp không chỉ bao gồm ở những cuộc nói chuyện, bàn bạc suông, mà cần xây dựng chiến lược thiết thực tăng trưởng doanh nghiệp, công ty khoa học và lâu dài. Cần nói rõ vị trí, vai trò của những nhân viên giỏi gây ảnh hưởng đến cơ chế công việc toàn hệ thống của cả công ty ra sao. Lúc này, điều nhân viên giỏi cần biết họ nhận được gì từ những công sức mà họ đã bỏ ra.
Nhận xét nhà quản lý
Hãy đo đạc số lượng nhân viên bỏ việc qua nhà quản lý của họ, đây chính là điểm quan trọng nhất của nỗi lo. Những nhà quản lý kém sẽ đình trệ mọi nỗ lực của các nhà tuyển dụng trong việc thu hút và giữ lại người giỏi.
Bí quyết giữ chân nhân viên một khi đã lựa chọn được vấn đề của các nhà quản lý, hãy giúp đỡ họ! Sử dụng những phương pháp đánh giá hay công cụ đánh giá để tìm ra lý do tại sao các nhà lãnh đạo trở thành yếu tố khiến nhân viên bỏ việc, sau đấy huấn luyện họ để giúp họ lãnh đạo tốt hơn. Quản lý tốt là yếu tố quyết định đối với việc giữ chân nhân sự.
Xem thêm: Cách để phát triển kỹ năng lắng nghe trong giao tiếp
Tạo ra môi trường để tăng trưởng cá nhân
Những ứng viên xin việc hiện nay luôn mong muốn có khả năng để phát triển bản thân và bắt đầu trau dồi kỹ năng, năng lực và kinh nghiệm. Hãy đầu tư mạnh vào việc huấn luyện, phát triển nhân viên và cổ vũ nhân viên và chính doanh nghiệp sẽ hưởng lợi ích từ những điều đó.
Cho các bạn được tham gia vào chương trìnnh huấn luyện sẽ giúp họ tốt lên kỹ năng, tăng giá trị bản thân và vỗ về lòng tự tôn của họ. Chứng minh cho nhân viên của bạn thấy rằng họ không có nguyên nhân gì để ra đi khi có cơ hội được phát triển và tào tạo ngay từ trong công ty.
Các chế độ mà người lao động ước muốn
Bên cạnh phúc lợi thì môi trường làm việc cũng là một yếu tố để người lao động quyết định có gắn bó dài hạn với công ty hay không.
– Các chế độ theo Luật lao động cần được cam kết để nhân viên yên tâm thực hiện công việc.
– Hãy cho họ tham gia các khóa huấn luyện gia tăng chuyên môn chuyên ngành cũng như mục tiêu sau này nghề nghiệp mà họ chọn lựa.
– Bí quyết giữ chân nhân viên thống kê cho thấy có đến 43,2% nhân sự muốn lần thăng chức sau 2 năm kể từ lúc thực hiện công việc – do vậy có thể khẳng định rằng sự thăng tiến cấp bậc là một yếu tố mà ban lãnh đạo công ty cần xem xét – hãy cho họ những thời cơ tăng trưởng với một lộ trình thăng tiến bài bản và xứng đáng.
– Tổ chức các hoạt động team building, du lịch dã ngoại giúp mọi người trong tổ chức có khả năng được trò chuyện với nhau nhiều hơn, khám phá sở thích hay khả năng quan trọng của mỗi người…
Qua bài viết trên đây của giaiphapvieclam.com, đã cung cấp cho bạn các thông tin về bí quyết giữ chân nhân viên thu hút nhân tài. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( www.careerlink.vn, quatang3a.com, … )
Discussion about this post