Điều cần làm sau khi thăng chức cực kì quan trọng, Việc này sẽ tạo được điểm nhấn với nhân viên cấp dưới cũng như cấp trên cao hơn. Vậy những việc bạn phải cần làm có gì? Cùng coi qua bài viết dưới đây nhé.
Điều cần làm sau khi thăng chức
Không làm những việc có thể giao cho người làm công
Điều thứ nhất cần nhớ bạn được thăng chức là để lãnh đạo, và nhiệm vụ của bạn không đơn giản là hành động các công việc dành cho nhân viên. Nhiệm vụ của bạn là cung cấp cho người làm công các công cụ, đường lối và động lực không thể thiếu để họ hành động tốt công việc của mình. Nói một cách khác, bạn quản lý các bước hoạt động chứ không làm thông tin công việc.
Hoạt động thật sự của các lãnh đạo gồm các chương trình nghị sự và các luồng thông tin về tiến trình và kết quả hoạt động. Thực tế cho chúng ta thấy có quá nhiều nhà quản lý cố gắng làm chủ mọi cụ thể công việc, tự coi mình là người thực hiện công việc và điều đấy đã vô tình khuyến khích nhân viên trở thành ít trách nhiệm hơn đối với hoạt động.
Xem thêm: Top các kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp dân Sales cần phải biết
Luôn nhớ yếu tố hỗ trợ bạn thăng chức
Trở thành lãnh đạo là một sự điều chỉnh lớn lao trong công việc. Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải thay đổi con người mình. Có lẽ do e ngại các đồng nghiệp cũ thiếu tôn trọng và nghe lời mình, cực kì nhiều nhà quản lý tự buộc mình phải trải qua quá trình lột xác, từ chỗ là một đồng đội trở nên vị tướng chỉ huy.
Tuy vậy, bạn cần phải thận trọng vì toàn bộ mọi người mong muốn bạn là chủ đạo bạn. Việc bạn phải làm là nghiên cứu cá nhân từng người, làm công việc trở nên thú vị hay không vì điều chỉnh chúng ta mình.
Không ai yêu thích người “biết tuốt”
Những lãnh đạo giỏi là người có sự tin tưởng vô hạn vào nhân sự giỏi của mình và hiểu sâu những tránh của chính mình. Những nhà lãnh đạo giỏi “ngộ ra” một thực tế mà quá là nhiều đồng sự của họ bỏ qua: các nhân sự mà họ làm việc cùng biết nhiều hơn họ. Kể cả những lúc các nhân sự tìm đến sếp của mình để xin hướng dẫn, thì các nhà quản lý vẫn phải tìm đến nhân sự để cộng thêm kiến thức.
Thế nên, không luôn phải tỏ ra hiểu biết hơn về các lĩnh vực mà thực ra nhân viên hiểu một cách rõ ràng hơn bạn. Điều đấy chỉ tăng thêm khả năng thất bại của bạn. Hãy để nhân sự của bạn hiểu rằng ai cũng có nhiệm vụ riêng của mình. Công việc của bạn chỉ là bố trí mọi việc vào với nhau. Còn họ mới là các chuyên gia.
Lãnh đạo các cá nhân, không phải tập thể
Nhà quản lý không lãnh đạo một đội ngũ. Họ lãnh đạo một tập hợp các cá nhân tạo nên một đội ngũ. Mỗi thành viên trong group sẽ có những ưu thế tốt, điểm yếu và điểm tốt nhất công việc khác nhau. Không một ai có khả năng buộc cả nhóm làm việc với nhau mà không biết trước làm việc với từng cá thể như thế nào. Do đó, đã có người ví lãnh đạo như một môn thể thao đối kháng.
Giới hạn sự tham gia của nhân viên
Cho phép tham gia ý kiến là một cách để khuyến khích động cơ làm việc của nhân viên. Nhưng mà câu hỏi đặt ra là ai có thể được phép tham gia vào nỗi lo gì, mức độ tham gia thế nào là đủ và trong bao lâu?
Tổ chức thảo luận trưng cầu một lời phàn nàn để đảm bảo tính dân chủ và sự độc nhất về nội dung và ưu tiên hoạt động, tuy nhiên người ra quyết định cuối cùng phải là bạn. Để hạn chế xảy ra các cuộc tranh luận kéo dài không hậu quả, hãy ghi lại các một lời phàn nàn và gợi ý của cấp dưới, xem xét thêm một lời phàn nàn ý kiến cấp trên và hành động chúng.
Thay đổi lập tức các nguyên tắc thực hiện công việc thời gian trước
Điều cần làm sau khi thăng chức mỗi nhà lãnh đạo đều có những phương hướng, bí quyết làm việc và quản trị khác nhau, thế nên việc điều chỉnh các nguyên tắc, công thức làm việc là điều cần thiết, tuy nhiên điều này cần có thời gian.
Bạn không nên thực hiện điều này ngay khi vừa mới tiếp tục nhậm chức, bởi hành động nóng vội này có khả năng gây hậu quả ngược, khiến nhân sự của bạn gặp nhiều khó khăn trong việc thích nghi, và nhận xét không tốt về bạn, cho rằng bạn là người có nhiệm vụ quản lý thích biểu hiện quyền lực, thậm chí làm hiện diện các cấp dưới “khó bảo”, gây nhiều khó khăn trong công tác quản lý.
Xem thêm :Chiến lược marketing là gì? marketting hiệu quả nhất trong kinh doanh
Chuẩn bị và sẵn sàng đối diện với những phức tạp và thách thức
Trong nhiệm vụ mới bạn nên học cách đối diện với những phức tạp và thách thức.
Áp lực công việc nhiều hơn:
Ngoài các hoạt động mang tính chuyên ngành bạn còn phải đảm nhiệm thêm những công việc mang tính quản lý, sắp đặt để giúp các nhân sự dưới quyền và cả team có thể hoạt động đạt kết quả tốt. Hơn thế nữa, những đòi hỏi về công việc từ cấp trên dùng cho bạn cũng sẽ cao hơn. Tuy vậy, bạn cũng đừng quá lo lắng, chỉ cần nỗ lực hết mình và lưu ý sắp đặt hoạt động khoa học bạn sẽ gặt hái được những thành quả xứng đáng.
Áp lực tâm lý:
Là sếp mới bạn cũng có khả năng phải đối mặt với nhiều điều tiếng không hay từ những người đố kỵ hoặc chưa “thu phục” được cấp dưới. Trong hoàn cảnh này lời khuyên cho bạn là có thể bình tĩnh trong mọi trường hợp để tìm ra giải pháp êm đẹp nhất. Nên “bỏ ngoài tai” và tìm cách chứng minh bằng chủ đạo khả năng của mình sau đấy.
Đừng quên yếu tố hỗ trợ bạn thăng chức
Trở nên lãnh đạo là một sự điều chỉnh lớn lao trong hoạt động. Tuy nhiên điều đó không phải là bạn phải thay đổi con người mình. Có lẽ do e ngại các đồng nghiệp cũ không đủ tôn trọng và nghe lời mình, cực kì nhiều nhà lãnh đạo tự buộc mình phải trải qua quá trình lột xác, từ chỗ là một đồng đội trở thành vị tướng chỉ huy.
Điều cần làm sau khi thăng chức tuy nhiên, bạn nên thận trọng vì mọi người muốn bạn là chủ đạo bạn. Việc bạn phải làm là nghiên cứu cá nhân từng người, làm hoạt động trở thành thú vị thay vì điều chỉnh con người mình.
Xem thêm :Hành vi khách hàng là gì? Tại sao làm Marketing phải biết hành vi khách hàng?
Qua bài viết trên đây của giaiphapvieclam.com, đã cung cấp cho bạn các thông tin về điều cần làm sau khi thăng chức bạn cần chú ý. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( careerbuilder.vn, www.careerlink.vn, … )
Discussion about this post