Giải pháp việc làm
  • Trang chủ
  • Tuyển dụng
  • Tìm việc làm
  • Tin tức
No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Tuyển dụng
  • Tìm việc làm
  • Tin tức
No Result
View All Result
Giải pháp việc làm
No Result
View All Result
Home Doanh nghiệp - Công ty

Tổng hợp phát triển nhân sự ngành dệt may năm 2020

ATPMedia by ATPMedia
16/10/2019
in Doanh nghiệp - Công ty
0
Tổng hợp phát triển nhân sự ngành dệt may năm 2020
Rate this post

phát triển nhân sự ngành dệt may là một trong những keyword được search nhiều nhất trên google về chủ đề phát triển nhân sự ngành dệt may Trong bài viết này giaiphapvieclam.vn sẽ viết bài Tổng hợp phát triển nhân sự ngành dệt may năm 2020.

Tổng hợp phát triển nhân sự ngành dệt may năm 2020

muốn phát triển và gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu, ngành nghề dệt may cần có chiến lược xây dựng gốc nhân lực chất lượng cao ngay từ bay giờ.

Đây là nhận định của các chuyên gia tại hội thảo “Phát triển nguồn nhân công chất lượng cao lĩnh vực dệt may Viet Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” do Hội dệt may thêu đan Tp. Hồ Chí Minh đơn vị ngày 14/4.

* Chưa cung cấp nhu cầu

Ông Nguyễn Xuân Hồng, Chủ tịch Hội dệt may thêu đan tp. Hồ Chí Minh giải thích, dệt may k chỉ nhận vai trò là lĩnh vực xuất khẩu mũi nhọn của VN mà còn là một trong những ngành nghề xây dựng nhiều công ăn việc sử dụng với khoảng 2,5 triệu lao động. tuy nhiên, phần đông số lao động trong lĩnh vực dệt may hiện nay là lao động phổ thông, thực hiện các giai đoạn gia công món hàng, còn các khâu yêu cầu có trình độ kỹ thuật như nhuộm, hoàn thiện vải hay design sản phẩm đã thiếu và yếu.

xem thêm: Tổng hợp 7 bước để chọn việc thêm vào với bạn năm 2020

Ông Phạm Xuân Hồng , Chủ tịch Hội dệt may thêu đan Tp. Sài Gòn phát biểu tại hội thảo. Ảnh: Xuân Anh – TTXVN

Theo ông Phạm Xuân Hồng, việc thiếu nhân công chất lượng cao cũng là một trong những tại sao khiến ngành nghề sản xuất nguyên phụ liệu may mặc của Việt Nam khó tăng trưởng và phải phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài. thích hợp đó, các khâu tạo ra giá trị gia tăng cao như: thiết kế thời trang, xây dựng thương hiệu của công ty dệt may Việt Nam cũng rất giới hạn. Mặc dù VN nằm trong top 5 quốc gia xuất khẩu to nhất toàn cầu, nhưng chưa có thương hiệu thời trang nào thuần Việt được người tiêu sử dụng thế giới biết đến.

Tiến sĩ Phạm Xuân Thu, giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế đối ngoại tp. Hồ Chí Minh nghiên cứu thêm, trong tổng số hơn 6.000 doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam, số công ty ở ngành nghề dệt (bao gồm dệt, nhuộm, in, hoàn tất) chỉ chiếm hơn khoảng 30%, số còn lại chủ yếu hoạt động ở ngành nghề may gia công sản phẩm theo đơn của các thương hiệu thời trang nước ngoài.

Chỉ có một số ít các công ty đủ sức đầu tư xây dựng món hàng dệt may hoàn thành, bao gồm cả sản xuất vải, design mẫu và cắt may. Trong đó, đối với các quy trình nhuộm, hoàn thành vải và design mẫu sản phẩm vẫn phải thuê chuyên gia, kỹ thuật viên người nước ngoài với chi phí rất cao. Điều này làm tăng trưởng chi phí sản xuất, giảm cấp độ cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của doanh nghiệp nước ngoài.
xem thêm: Tổng hợp 7 bước để chọn việc thêm vào với bạn năm 2020
Các chuyên gia cho rằng, việc thiếu hụt lao động chất lượng trong ngành dệt may xuất phát từ thực tiễn training nhân lực. Cả nước hiện có 19 trường Cao đẳng, 19 trường đại học và 3 Viện có chương trình huấn luyện liên quan chuyên ngành nghề công nghệ dệt, may hoặc design thời trang.

Trong đó, ngoại trừ các trường chính quy thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam có số lượng tuyển sinh khoảng 3.000 kpi (bậc Cao đẳng), còn lại các cơ sở đào tạo không giống chỉ tuyển 20 – 30 chỉ tiêu/năm.

Số lao động được huấn luyện trong các cơ sở này chỉ mới đáp ứng được khoảng 15% nhu cầu nhân công của toàn ngành. Trong khi đó, thiên hướng bây giờ của các công ty là ưu tiên thu hút lao động có tay ngành chứ không đầu tư cho các hoạt động đào tạo.

* Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, để đủ nội lực duy trì thành đạt cũng như tham dự vào chuỗi trị giá dệt may thế giới, các chuyên gia cho rằng, VN cần đầu tư đúng mức cho việc đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Tiến sĩ Phạm Xuân thu nhận định, ngành nghề dệt may VN đã phát triển đến quy mô nhất định nên trong thời gian tới nên có sự biến đổi về chất, tức là phải chuyển sang công đoạn tạo ra nhiều giá trị tăng trưởng. Để làm được điều đó, ngành dệt may phải tái cơ cấu và phân bố lại sản xuất gắn với việc tái cấu trúc lại lực lượng lao động theo hướng nâng cao chất lượng gốc nhân công.

Chỉ có khi chất lượng lao động được tăng lên thì doanh nghiệp mới đủ sức khai thác tốt các nguồn nguyên liệu, gia tăng năng suất lao động và năng lực quản lý để gia tăng mức độ cạnh tranh.

Cụ thể, doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn cho việc đào tạo nguồn nhân lực, chủ động tuyển dụng và có trách nhiệm coaching chuyên sâu với những nhân sự cam kết gắn bó lâu dài. bên cạnh đó, cần có chính sách đề nghi người lao động chủ động nâng cao trình độ, tay ngành bằng chế độ lương, thưởng thích hợp.

Một trong những thách thức đối với các doanh nghiệp dệt may cho đến nay là hiện tượng nhảy việc của những nhân viên có tay ngành và trải nghiệm. thành ra, muốn giữ chân người lao động, ngoài mức tiền lương tương xứng, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản trị kết quả như: tạo điều kiện để người lao động phát huy năng lực, xây dựng hoàn cảnh làm việc gần gũi, để ý tới các nhu cầu tinh thần…

Ông Phạm Xuân Hồng cho rằng, bên cạnh trách nhiệm của các doanh nghiệp, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần có sự tham dự tích cực của các cơ quan thống trị nhà nước cũng giống như cơ sở training.

Trong đó, Nhà nước cần quy hoạch nền móng cơ sở coaching ngành nghề dệt may tương xứng với quy mô và nhu cầu thực tế của ngành. Đặc biệt, phát triển huấn luyện bậc trung cấp chuyên nghiệp ở lĩnh vực dệt để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành sản xuất nguyên phụ liệu trong nước; có chính sách đề nghi các công ty tham gia training lao động,

Về phía các cơ sở huấn luyện, ngoài việc mở rộng quy mô tuyển sinh, cần gia tăng cường link với các doanh nghiệp nhằm xây dựng chương trình coaching phù hợp, rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu thực tiễn của công ty. thêm vào đó, phải sử dụng tốt công tác định hình ngành nghiệp, dựng lại đúng tầm quan trọng và khả năng tìm được việc của học viên, sv ngành dệt may để tránh trạng thái người học đổ xô vào các lĩnh vực không có nhu cầu, trong khi lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng lại k tuyển nhân sự được lao động./.

nguồn: https://bnews.vn

Tags: các phương pháp thu hút ứng viênđa dạng hóa nguồn tuyển dụngnghề dệt maynhu cầu nhân lực ngành dệt mayphát triển nhân sự ngành dệt mayquy trình tuyển dụng nội bộthực trạng nguồn nhân lực ngành dệt may việt namtương lai ngành dệt may việt namưu nhược điểm của quy trình tuyển dụng nhân sự
ATPMedia

ATPMedia

Related Posts

Kiểm soát nội bộ là gì? Tại sao bạn phải cần kiếm soát nội bộ?
Doanh nghiệp - Công ty

Kiểm soát nội bộ là gì? Tại sao bạn phải cần kiếm soát nội bộ?

01/09/2022
Quản trị viên tài chính là gì? Quản trị viên tài chính có vai trò gì?
Doanh nghiệp - Công ty

Quản trị viên tài chính là gì? Quản trị viên tài chính có vai trò gì?

27/08/2022
Media Plan là gì? Media Plan làm những gì?
Doanh nghiệp - Công ty

Media Plan là gì? Media Plan làm những gì?

12/08/2022
M&A trong doanh nghiệp là gì? M&A mang lại lợi ích gì?
Doanh nghiệp - Công ty

M&A trong doanh nghiệp là gì? M&A mang lại lợi ích gì?

28/07/2022
Mô hình O2O là gì? Vì sao phải sử dụng O2O?
Doanh nghiệp - Công ty

Mô hình O2O là gì? Vì sao phải sử dụng O2O?

13/07/2022
Market economy là gì? Đặc điểm của Market economy là gì?
Doanh nghiệp - Công ty

Market economy là gì? Đặc điểm của Market economy là gì?

08/07/2022
Load More
Next Post
Kinh nghiệm mở quán cafe nhỏ nhưng hiệu quả cao

Kinh nghiệm mở quán cafe nhỏ nhưng hiệu quả cao

Discussion about this post

By Categories

  • Chưa được phân loại
  • Chuyện công sở
  • công nghệ mới
  • công nghệ thông tin
  • CV mẫu
  • Doanh nghiệp – Công ty
  • Kiến thức
  • Kiến thức bản thân
  • Kiến thức hành chính
  • kiến thức kế toán
  • Kiến thức tin học
  • Kinh doanh
  • Kỹ năng làm việc
  • Kỹ năng mềm
  • kỹ năng phỏng vấn
  • Kỹ năng viết CV
  • Nhân sự
  • Phát triển Bản thân & Sự nghiệp
  • phong thủy vận mệnh
  • Tìm việc làm
  • Tin tức
  • Tổng hợp
  • Top CV
  • Trang tuyển dụng
  • Tuyển dụng
  • Ứng viên
  • Việc làm thêm
  • Ý tưởng kinh doanh

Về Chúng Tôi

Chuyên trang hỗ trợ việc làm tốt nhất – Giải pháp giúp nhà tuyển dụng lựa chọn ứng viên phù hợp nhu cầu. Cung cấp cơ hội tìm việc làm cho các ứng viên với hơn 100.000 nhà tuyển dụng.

Chuyên Mục

  • Chưa được phân loại
  • Chuyện công sở
  • công nghệ mới
  • công nghệ thông tin
  • CV mẫu
  • Doanh nghiệp – Công ty
  • Kiến thức
  • Kiến thức bản thân
  • Kiến thức hành chính
  • kiến thức kế toán
  • Kiến thức tin học
  • Kinh doanh
  • Kỹ năng làm việc
  • Kỹ năng mềm
  • kỹ năng phỏng vấn
  • Kỹ năng viết CV
  • Nhân sự
  • Phát triển Bản thân & Sự nghiệp
  • phong thủy vận mệnh
  • Tìm việc làm
  • Tin tức
  • Tổng hợp
  • Top CV
  • Trang tuyển dụng
  • Tuyển dụng
  • Ứng viên
  • Việc làm thêm
  • Ý tưởng kinh doanh

Bài viết mới

  • Best seller là gì? Các thuật ngữ liên quan đến Best seller
  • Interpersonal Skills là gì? Interpersonal Skills có vai trò gì?
  • Nhóm tính cách ESFJ​ là gì? Nhóm tính cách ESFJ có đặc điểm gì?
  • Seeding trong marketing là gì? Seeding có vai trò như thế nào?
  • Trang chủ
  • Tuyển dụng
  • Tìm việc làm
  • Tin tức

Chuyên trang hỗ trợ tìm kiếm cơ hội việc làm tốt nhất! Giải pháp giúp nhà tuyển dụng lựa chọn được ứng viên phù hợp với nhu cầu.

No Result
View All Result
  • Trang chủ
  • Tuyển dụng
  • Tìm việc làm
  • Tin tức

Chuyên trang hỗ trợ tìm kiếm cơ hội việc làm tốt nhất! Giải pháp giúp nhà tuyển dụng lựa chọn được ứng viên phù hợp với nhu cầu.