Tổng hợp phát triển nhân sự ngành dệt may năm 2020

Đây là nhận định của các chuyên gia tại hội thảo “Phát triển nguồn nhân công chất lượng cao lĩnh vực dệt may Viet Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” do Hội dệt may thêu đan Tp. Hồ Chí Minh đơn vị ngày 14/4.

* Chưa cung cấp nhu cầu

Ông Nguyễn Xuân Hồng, Chủ tịch Hội dệt may thêu đan tp. Hồ Chí Minh giải thích, dệt may k chỉ nhận vai trò là lĩnh vực xuất khẩu mũi nhọn của VN mà còn là một trong những ngành nghề xây dựng nhiều công ăn việc sử dụng với khoảng 2,5 triệu lao động. tuy nhiên, phần đông số lao động trong lĩnh vực dệt may hiện nay là lao động phổ thông, thực hiện các giai đoạn gia công món hàng, còn các khâu yêu cầu có trình độ kỹ thuật như nhuộm, hoàn thiện vải hay design sản phẩm đã thiếu và yếu.

xem thêm: Tổng hợp 7 bước để chọn việc thêm vào với bạn năm 2020

Ông Phạm Xuân Hồng , Chủ tịch Hội dệt may thêu đan Tp. Sài Gòn phát biểu tại hội thảo. Ảnh: Xuân Anh – TTXVN

Theo ông Phạm Xuân Hồng, việc thiếu nhân công chất lượng cao cũng là một trong những tại sao khiến ngành nghề sản xuất nguyên phụ liệu may mặc của Việt Nam khó tăng trưởng và phải phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài. thích hợp đó, các khâu tạo ra giá trị gia tăng cao như: thiết kế thời trang, xây dựng thương hiệu của công ty dệt may Việt Nam cũng rất giới hạn. Mặc dù VN nằm trong top 5 quốc gia xuất khẩu to nhất toàn cầu, nhưng chưa có thương hiệu thời trang nào thuần Việt được người tiêu sử dụng thế giới biết đến.

Tiến sĩ Phạm Xuân Thu, giảng viên trường Cao đẳng Kinh tế đối ngoại tp. Hồ Chí Minh nghiên cứu thêm, trong tổng số hơn 6.000 doanh nghiệp ngành dệt may ở Việt Nam, số công ty ở ngành nghề dệt (bao gồm dệt, nhuộm, in, hoàn tất) chỉ chiếm hơn khoảng 30%, số còn lại chủ yếu hoạt động ở ngành nghề may gia công sản phẩm theo đơn của các thương hiệu thời trang nước ngoài.

Chỉ có một số ít các công ty đủ sức đầu tư xây dựng món hàng dệt may hoàn thành, bao gồm cả sản xuất vải, design mẫu và cắt may. Trong đó, đối với các quy trình nhuộm, hoàn thành vải và design mẫu sản phẩm vẫn phải thuê chuyên gia, kỹ thuật viên người nước ngoài với chi phí rất cao. Điều này làm tăng trưởng chi phí sản xuất, giảm cấp độ cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của doanh nghiệp nước ngoài.
xem thêm: Tổng hợp 7 bước để chọn việc thêm vào với bạn năm 2020
Các chuyên gia cho rằng, việc thiếu hụt lao động chất lượng trong ngành dệt may xuất phát từ thực tiễn training nhân lực. Cả nước hiện có 19 trường Cao đẳng, 19 trường đại học và 3 Viện có chương trình huấn luyện liên quan chuyên ngành nghề công nghệ dệt, may hoặc design thời trang.

Trong đó, ngoại trừ các trường chính quy thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam có số lượng tuyển sinh khoảng 3.000 kpi (bậc Cao đẳng), còn lại các cơ sở đào tạo không giống chỉ tuyển 20 – 30 chỉ tiêu/năm.

Số lao động được huấn luyện trong các cơ sở này chỉ mới đáp ứng được khoảng 15% nhu cầu nhân công của toàn ngành. Trong khi đó, thiên hướng bây giờ của các công ty là ưu tiên thu hút lao động có tay ngành chứ không đầu tư cho các hoạt động đào tạo.

* Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, để đủ nội lực duy trì thành đạt cũng như tham dự vào chuỗi trị giá dệt may thế giới, các chuyên gia cho rằng, VN cần đầu tư đúng mức cho việc đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Tiến sĩ Phạm Xuân thu nhận định, ngành nghề dệt may VN đã phát triển đến quy mô nhất định nên trong thời gian tới nên có sự biến đổi về chất, tức là phải chuyển sang công đoạn tạo ra nhiều giá trị tăng trưởng. Để làm được điều đó, ngành dệt may phải tái cơ cấu và phân bố lại sản xuất gắn với việc tái cấu trúc lại lực lượng lao động theo hướng nâng cao chất lượng gốc nhân công.

Chỉ có khi chất lượng lao động được tăng lên thì doanh nghiệp mới đủ sức khai thác tốt các nguồn nguyên liệu, gia tăng năng suất lao động và năng lực quản lý để gia tăng mức độ cạnh tranh.

Cụ thể, doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn cho việc đào tạo nguồn nhân lực, chủ động tuyển dụng và có trách nhiệm coaching chuyên sâu với những nhân sự cam kết gắn bó lâu dài. bên cạnh đó, cần có chính sách đề nghi người lao động chủ động nâng cao trình độ, tay ngành bằng chế độ lương, thưởng thích hợp.

Một trong những thách thức đối với các doanh nghiệp dệt may cho đến nay là hiện tượng nhảy việc của những nhân viên có tay ngành và trải nghiệm. thành ra, muốn giữ chân người lao động, ngoài mức tiền lương tương xứng, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp quản trị kết quả như: tạo điều kiện để người lao động phát huy năng lực, xây dựng hoàn cảnh làm việc gần gũi, để ý tới các nhu cầu tinh thần…

Ông Phạm Xuân Hồng cho rằng, bên cạnh trách nhiệm của các doanh nghiệp, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần có sự tham dự tích cực của các cơ quan thống trị nhà nước cũng giống như cơ sở training.

Trong đó, Nhà nước cần quy hoạch nền móng cơ sở coaching ngành nghề dệt may tương xứng với quy mô và nhu cầu thực tế của ngành. Đặc biệt, phát triển huấn luyện bậc trung cấp chuyên nghiệp ở lĩnh vực dệt để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành sản xuất nguyên phụ liệu trong nước; có chính sách đề nghi các công ty tham gia training lao động,

Về phía các cơ sở huấn luyện, ngoài việc mở rộng quy mô tuyển sinh, cần gia tăng cường link với các doanh nghiệp nhằm xây dựng chương trình coaching phù hợp, rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu thực tiễn của công ty. thêm vào đó, phải sử dụng tốt công tác định hình ngành nghiệp, dựng lại đúng tầm quan trọng và khả năng tìm được việc của học viên, sv ngành dệt may để tránh trạng thái người học đổ xô vào các lĩnh vực không có nhu cầu, trong khi lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng lại k tuyển nhân sự được lao động./.

nguồn: https://bnews.vn